Într-un domeniu adesea conservator, Ubitech Construcții funcționează ca un catalizator de transformare. Sub conducerea lui Cătălin Podaru, compania s-a poziționat ca un actor strategic în infrastructura națională, dar și ca un laborator viu de inovație aplicată: inteligență artificială pentru inspecții autonome, realitate extinsă pentru prevenirea erorilor în execuție, Digital Twin holistic pentru luarea celor mai bune decizii în proiectare și execuție.

Nu este vorba despre tehnologie pentru imagine, ci despre un mod de lucru orientat spre eficiență radicală, calitate predictibilă și decizii bazate pe date. Într-un moment în care sectorul construcțiilor are nevoie mai mult ca oricând de claritate și viziune, Ubitech reușește să le ofere pe ambele.

2024 a fost un an provocator pentru multe companii din construcții. Cum a arătat acest an pentru UBITECH, în cifre și în lecții?

Anul 2024 a fost, fără îndoială, un an provocator pentru industria construcțiilor din România, marcat de instabilități economice și geopolitice, presiuni inflaționiste și creșterea prețurilor din construcții. Cu toate acestea, Ubitech Construcții a demonstrat nu doar reziliență, ci și o capacitate reală de adaptare și evoluție.

Ubitech a derulat anul trecut mai multe proiecte importante la nivel național, iar punctul de referință rămâne finalizarea în timp record a lucrărilor aferente fazei I a proiectului de extindere și modernizare a infrastructurii aeriene de la Câmpia Turzii, cu 25% înainte de termen.

Deși industria construcțiilor s-a confruntat cu provocări semnificative, Ubitech s-a menținut în topul antreprenorilor generali din România, conform mai multor clasamente de specialitate. Această poziție reflectă atât amploarea și diversitatea proiectelor gestionate, cât și integrarea inteligentă a tehnologiei în fluxul de lucru. Automatizarea proceselor, analiza avansată a datelor și adoptarea inteligenței artificiale au oferit Ubitech un avantaj competitiv în 2024.

Cum a evoluat piața construcțiilor în 2024 din perspectiva unui antreprenor general? Mai ales în zona de proiecte complexe și tehnologizate.

Piața construcțiilor din România a traversat o perioadă de ajustare semnificativă anul trecut, cu o scădere de 5,9% în volum, conform datelor INS. Cu toate acestea, segmentul proiectelor complexe și tehnologizate a continuat să evolueze, evidențiind o tendință clară de digitalizare și automatizare.

Adopția tehnologiilor avansate în domeniul construcțiilor a jucat un rol esențial în maximizarea eficienței operaționale. De exemplu, dronele au devenit tot mai prezente pe șantierele de construcții din România, oferind cartografiere aeriană de înaltă precizie și facilitând inspecții de la distanță în zone greu accesibile, contribuind astfel la monitorizarea progresului proiectelor.

În același timp, adoptarea tehnologiilor digitale a permis o mai bună coordonare între echipe și o reducere a erorilor, aspecte esențiale în contextul provocărilor legate de forța de muncă și costurile în creștere. Astfel, deși 2024 a fost un an dificil pentru sectorul construcțiilor în ansamblu, companiile care au investit în inovație și tehnologii avansate au demonstrat o capacitate sporită de adaptare și reziliență.

Ce proiecte sau clienți v-au marcat evoluția în 2024 și primul trimestru al anului 2025? Există o lucrare emblematică sau un parteneriat strategic care reflectă cel mai bine ADN-ul Ubitech în această perioadă?

Focusul companiei Ubitech Construcții a fost în anul 2024 în zona proiectelor strategice, în special prin implicarea în dezvoltarea infrastructurii de apărare, iar proiectul de la Câmpia Turzii a fost, cu siguranță, cel mai complex.

În primul trimestru al anului 2025, direcția strategică a fost menținută cu trei noi proiecte contractate tot în zona apărării, pentru derularea ultimei faze de extindere a infrastructurii statice a Comandamentului Corpului Multinațional de Sud-Est din Sibiu, execuția unor platforme și adăposturi ușoare pentru aeronave și a unui depozit de materiale de aviație în Baza 86 Aeriană Borcea și edificarea unui pavilion administrativ în Municipiul București.

Specialiștii Ubitech care au făcut parte din dezvoltarea proiectului de la Câmpia Turzii au fost, dincolo de deontologia profesională și implicarea cu care fac lucruri, mult mai motivați, înțelegând responsabilitatea și importanța proiectului. Atunci când au lucrat la astfel de proiecte, patriotismul profesional a definit cel mai bine implicarea echipei Ubitech și a stakeholderilor, pentru a atinge un nivel foarte ridicat de calitate.

Care sunt cele mai vizibile decalaje între construcțiile clasice și cele realizate cu integrare BIM + management tech?

Cele mai vizibile decalaje între construcțiile clasice și cele realizate cu integrare BIM și management tech țin de nivelul de coerență, predictibilitate și control asupra întregului proces.

Dacă în construcțiile clasice apar frecvent neconcordanțe între fazele de proiectare și execuție, întârzieri și costuri suplimentare, integrarea BIM oferă o imagine unitară și dinamică a proiectului, permițând identificarea conflictelor încă din faza de planificare.

În plus, managementul tech al șantierului asigură trasabilitate, optimizare a resurselor și decizii informate în timp real. Astfel, timpul de execuție este redus, costurile sunt mai bine controlate, iar calitatea proiectului este superioară.

Cum diferențiați într-un proiect tehnologic real inovația autentică de „digital washing”? Care sunt semnele că o companie doar se preface că digitalizează, fără impact concret în execuție?

Inovația autentică se reflectă prin rezultate concrete și schimbări reale în modul de lucru, nu doar prin adoptarea de noi instrumente. O companie care digitalizează cu adevărat integrează tehnologia în procesele-cheie, își optimizează operațiunile și generează valoare vizibilă atât intern, cât și pentru beneficiari.

În schimb, „digital washing-ul” se recunoaște ușor acolo unde nu există o strategie clară, tehnologia e folosită doar pentru imagine, iar impactul în execuție lipsește. Dacă nu se observă o îmbunătățire măsurabilă a eficienței, a productivității sau a calității, digitalizarea rămâne doar o etichetă fără substanță.

Există o tehnologie la care vă gândiți constant, dar care azi pare „prea devreme” pentru piața românească? Ce v-ar convinge să faceți totuși acel pariu?

Una dintre tehnologiile în care credem cu convingere și asupra căreia ne concentrăm atenția implică prezența asistenților virtuali pe șantierele de construcții, integrați direct în activitatea specialiștilor din teren.

Ubitech a fost mereu în avangarda digitalizării în construcții, iar astăzi putem spune că nivelul la care am ajuns este comparabil cu cel al celor mai evoluate piețe internaționale. Un exemplu concret este SiteCheck AI, soluția dezvoltată de eConfaire Immersive Design, una dintre companiile grupului nostru, care permite efectuarea de verificări și controale de calitate cu ajutorul unui agent AI, interogat direct prin ochelarii Ray-Ban Meta. Practic, utilizatorii pot accesa planșe, imagini, fișe tehnice, pot adresa întrebări relevante din checklist-uri și, la finalul vizitei, primesc automat un raport cu observațiile preliminare.

Această soluție se află în testare și a fost prezentată în premieră la InnoConstruct 2025 – Digital 2win, un eveniment organizat de Cluster TEC. Credem că un astfel de instrument poate redefini modul de lucru pe șantier.

Cum vedeți utilizarea dronelor nu doar pentru cartografiere, ci pentru supraveghere autonomă, inspecție automată și management de progres pe șantiere? Folosiți deja astfel de soluții?

Utilizarea dronelor a evoluat rapid de la un instrument de cartografiere la un element esențial în supravegherea autonomă, inspecția automată și managementul de progres al proiectelor.

În cadrul grupului nostru de companii, dronele sunt deja utilizate. De exemplu, specialiștii grupului nostru le-au folosit în diferite proiecte pentru generarea norilor de puncte, a modelelor digitale ale terenurilor (DTM/DSM) și a ortofotoplanurilor, obținând informații care le-au oferit o perspectivă completă asupra zonei de proiectare. Totodată, folosim drona echipată cu cameră termală pentru a evalua eficiența energetică a clădirilor, dar și georadarul (GPR-ul) montat pe dronă, pentru detectarea elementelor subterane.

Ce ne-ar putea învăța simulările XR despre greșelile de proiectare înainte ca ele să se întâmple? Folosiți deja tehnologii de pre-vizualizare în procesele Ubitech?

Simulările XR (Extended Reality) aduc un avantaj clar în etapa de execuție, permițând echipelor din șantier să vizualizeze în mod realist ceea ce urmează să construiască, înainte ca lucrările să înceapă efectiv. Prin intermediul realității augmentate sau virtuale, personalul angrenat în procesul de execuție poate vedea cum trebuie montate anumite elemente și unde se află rețelele în pereți sau planșee, având totodată posibilitatea de a anticipa dificultăți de montaj sau lipsa de acces în anumite zone — lucruri greu de observat din planuri sau modele 3D convenționale.

Specialiștii Ubitech folosesc deja tehnologii de previzualizare în șantier, în special pentru lucrările cu un grad ridicat de complexitate tehnică. De exemplu, integrarea XR în procedurile de execuție le permite acestora să valideze soluțiile tehnice direct în teren, să instruiască echipele mai eficient și să prevină erori sau neconformități care altfel ar fi devenit vizibile abia după execuție. Practic, simulările funcționează ca o “repetiție generală” înainte de execuția reală, reducând semnificativ riscul de remediere sau de întârzieri.

Această abordare ajută nu doar la creșterea calității execuției, dar și la consolidarea disciplinei și a coeziunii în echipă, întrucât toți actorii implicați știu exact ce au de făcut, cum și unde — într-un mod imersiv și intuitiv.

Blockchain-ul a fost multă vreme asociat cu crypto, dar astăzi devine tot mai relevant în logistică și execuție contractuală. Credeți că smart contracts ar putea deveni o normă în relațiile dintre dezvoltatori și antreprenori? Ce obstacole vedeți în adoptare?

Smart contracts, bazate pe tehnologia blockchain, au potențialul de a transforma relațiile dintre dezvoltatori și antreprenori în construcții, oferind transparență, automatizare și eficiență în execuția contractuală. Prin automatizarea proceselor precum plățile la atingerea unor etape predefinite sau validarea livrărilor, aceste contracte pot reduce semnificativ disputele și întârzierile.

Cu toate acestea, adoptarea pe scară largă întâmpină obstacole notabile. Printre acestea se numără lipsa unei înțelegeri aprofundate a tehnologiei în rândul profesioniștilor din construcții, rezistența la schimbare și integrarea insuficientă a digitalizării în industrie. De asemenea, cadrul legal actual nu este pe deplin adaptat pentru a reglementa și valida contractele inteligente, ceea ce poate genera incertitudini juridice.

Pentru ca smart contracts să devină o normă, este esențială educarea și formarea specialiștilor în domeniu, adaptarea legislației pentru a recunoaște și reglementa aceste instrumente digitale și promovarea unei culturi organizaționale deschise către inovație. Prin abordarea acestor provocări, industria construcțiilor poate beneficia de avantajele semnificative oferite de contractele inteligente.

Cum gestionați în proiectele companiei dimensiunea de circularitate, adică reutilizarea materialelor, reducerea deșeurilor, optimizarea resurselor? Este România pregătită pentru această schimbare de paradigmă?

Abordăm circularitatea ca pe o componentă esențială a sustenabilității în construcții, iar în acest sens am implementat o serie de soluții digitale pentru a monitoriza și gestiona eficient resursele.

Optimizăm fazele de aprovizionare și montaj pentru a minimiza pierderile, iar pe șantier aplicăm sortarea selectivă și urmărirea indicatorilor de eficiență materială. Adoptăm modele 3D și planificare digitală (ex.: BIM) pentru a reduce erorile de execuție care generează rebuturi. De asemenea, colaborăm cu proiectanții pentru a introduce concepte de economie circulară încă din faza de concept, prin selecția materialelor regenerabile și a elementor ușor de demontat sau refolosit și minimizarea componentelor greu de reciclat.

În ceea ce privește pregătirea României pentru această schimbare de paradigmă, există progrese semnificative, cum ar fi adoptarea Strategiei Naționale privind Economia Circulară, care oferă un cadru pentru tranziția către un model economic mai sustenabil. Cu toate acestea, implementarea pe scară largă a principiilor economiei circulare în sectorul construcțiilor întâmpină provocări, inclusiv lipsa unei infrastructuri adecvate pentru reciclare și reutilizare, precum și necesitatea actualizării reglementărilor pentru a sprijini aceste practici.

Deși România a făcut pași importanți în direcția economiei circulare, este esențial să se continue eforturile pentru a depăși obstacolele existente și a valorifica pe deplin potențialul acestui model în sectorul construcțiilor.

Credem că rolul companiilor din domeniul construcțiilor este acela de a fi parte activă din această schimbare de paradigmă, pilotând soluții circulare și promovând bune practici în colaborare cu partenerii acestora și cu autoritățile.

Inovația nu vine doar din tehnologie, ci și din mindset. Ce faceți, ca lider, pentru a stimula cultura experimentului și a gândirii outside the box în cadrul echipei Ubitech?

Integrarea soluțiilor bazate pe inteligență artificială, precum Microsoft Copilot, în fluxurile noastre de lucru, este una dintre prioritățile noastre. Această inițiativă a avut un impact semnificativ asupra modului în care echipa noastră abordează sarcinile zilnice.

Prin automatizarea activităților repetitive și administrative, Copilot a eliberat timp prețios pentru specialiștii noștri, permițându-le să se concentreze pe activități strategice și inovative. Această schimbare a fost esențială pentru stimularea creativității în cadrul echipei, oferindu-le specialiștilor posibilitatea de a explora soluții noi și de a genera multiple iterații în procesele lor de lucru.

Această abordare nu doar că a crescut productivitatea, dar a și încurajat o cultură a experimentului și a gândirii „outside the box”, esențială pentru inovația continuă în domeniul construcțiilor.

Mai mult, Ubitech e o companie născută în 2015, dar cu o mentalitate de 2050. Cum atrageți și păstrați tineri pasionați de tech în construcții?

La Ubitech Construcții, atragem și păstrăm tineri pasionați de tech în echipa noastră pentru că le punem la dispoziție cele mai noi tehnologii din domeniul construcțiilor și suntem permanent conectați la trendurile internaționale.

Profesioniștii sunt motivați de oportunitatea de a lucra într-o companie în care inovația e parte din ADN-ul organizației, iar această abordare ne permite să construim și să menținem o echipă puternică, orientată spre viitor.

Cum conduce un CEO din construcții o companie când inovația e atât de rapidă încât deciziile de azi pot fi depășite mâine? Ce instrumente sau principii folosiți pentru a naviga această incertitudine?

Noi nu privim viteza transformării ca pe o amenințare, ci ca pe o mare oportunitate. De aceea, mizăm pe o cultură în care curiozitatea, agilitatea și curajul sunt fundamentale. Folosim tehnologia nu doar ca să fim la zi, ci să anticipăm și să modelăm viitorul.

Care este acel „blind spot” al industriei de construcții din România, o oportunitate majoră pe care aproape nimeni nu o vede încă?

Un „blind spot” important în construcțiile din România este încă abordarea limitată a economiei circulare și a reutilizării inteligente a resurselor. În contextul actual, a privi sustenabilitatea nu ca pe o obligație, ci ca pe un avantaj competitiv major, reprezintă o oportunitate semnificativă, încă insuficient valorificată în industrie.

Credeți că în 10/20 ani va mai exista „șantierul” așa cum îl știm azi? Sau ne vom muta într-un ecosistem complet industrializat, automatizat și inteligent, aproape fără oameni?

În următorii 10-20 de ani, șantierul nu va mai semăna cu cel de azi. Ne îndreptăm spre un ecosistem în care automatizarea, industrializarea și inteligența artificială vor domina aproape toate procesele repetitive sau periculoase.

În acest context, rolul oamenilor nu va dispărea, ci se va schimba fundamental: ei vor deveni creatorii și coordonatorii proceselor gestionate în mare parte de tehnologie, concentrându-se pe acele sarcini creative, strategice și complexe care necesită inteligență umană și adaptabilitate continuă. Viitorul nu e fără oameni, ci despre cum oamenii și tehnologia vor colabora într-un mod complet nou.

Aveți în vedere dezvoltarea unui produs sau serviciu nou în cadrul companiei, poate chiar o divizie tech proprie sau o soluție software dezvoltată in-house?

La nivelul grupului nostru de companii, avem deja un hub specializat în dezvoltarea tehnologică – eConfaire Immersive Design, o divizie dedicată exclusiv creării și implementării de soluții software inovatoare, dezvoltate in-house.

Echipa eConfaire lucrează pentru a dezvolta în permanență instrumente digitale avansate, menite să crească performanța, eficiența și competitivitatea tuturor companiilor din grupul nostru, inclusiv Ubitech Construcții. Astfel, nu doar că avem în vedere, dar suntem deja implicați activ în dezvoltarea continuă a produselor și serviciilor tehnologice proprii.

Ubitech e una dintre puținele companii românești care joacă în liga mare a inovației în construcții. Unde vreți să duceți brandul în următorii 5/10 ani? Ce va rămâne la fel și ce va fi complet transformat?

În următorii 5-10 ani, ne propunem să punem România pe harta mondială a inovației în construcții, prin dezvoltarea unor soluții tehnologice avansate și prin proiecte de referință internațională. Vom păstra constant angajamentul față de excelență, însă vom continua să transformăm radical modul în care tehnologia modelează întreaga industrie a construcțiilor.

Interviu acordat agenției IBC Focus, publicat în revista TOP 100 Antreprenori Generali în Construcții 2025.